雑感・備忘録
2023年04月01日 17:28
2023年の初エントリが、定点観測エントリーになってしまった。
本日は某勤務先の入社式に出席してきた。そして本日は自分がサラリーマンになった日から36年が経過した日でもある。「来賓」などという立場(末席だが)で入社式に出席することなんて、あの日の自分は1ミリグラムも思っていなかったと思う。
定年延長制度の対象(当然役職定年はあり)になった。そうはいっても、自分の年齢だと最終コーナーからの直線が少し延びたか、または最終コーナーの出口から入口まで引き戻された程度に過ぎない。
少しだけ位置が後ろにずれたラストライン。この時間をどう使うか、といってももう答え合わせのない問題集に取り組むような時間という気がしてならない。
過去の経験や実績が色褪せ、価値が低下するスピードが30年前と比べものにならないくらい速くなっている今、シニアがどう生きるか。ラストラインの日までしがみつくなら昔話よりも今の物語のスピードでありたいとは思うものの、ではしがみつくのに必要なのは体力なのか脳力なのか、その両方なのか??? そんなことを悩んでいる間にも残り時間はますます短くなっていく。
企業法務という仕事を周辺をうろつき、その深淵に近づくこともできないまま監査の仕事に移りはや3年。匿名にしろ「企業法務マン」と名乗るのも気が引けてきた。実際、今の仕事では「企業法務部門」でさえも監査対象である。SNSでは法務ネタに乗るときもあるが、当事者性は低くなっているのは否めない。実際、本blogのエントリが減っていったのも書きにくくなったからである。
そこで「企業法務マン」をタイトルにしたblogは今回で終了することにした。
FC2blogで始めたのが2012年1月、こちらに移ったのが2014年7月。10年ほどの間ではあるが、訪問、雑文にお付き合いいただいた方たちには何度お礼を申し上げても足らないと思う。
本当にありがとうございました。
とはいえ「今」にしがみつく以上、少しは文章を書くことも続けていこうと思うので、場所を変えもうしばらく企業勤めのblogを続けるので、気が向いたらお立ち寄りいただければ幸いである。
移転先予定:「かどや 管理部門の憂さの捨て処」(はてなブログ)
本日は某勤務先の入社式に出席してきた。そして本日は自分がサラリーマンになった日から36年が経過した日でもある。「来賓」などという立場(末席だが)で入社式に出席することなんて、あの日の自分は1ミリグラムも思っていなかったと思う。
定年延長制度の対象(当然役職定年はあり)になった。そうはいっても、自分の年齢だと最終コーナーからの直線が少し延びたか、または最終コーナーの出口から入口まで引き戻された程度に過ぎない。
少しだけ位置が後ろにずれたラストライン。この時間をどう使うか、といってももう答え合わせのない問題集に取り組むような時間という気がしてならない。
過去の経験や実績が色褪せ、価値が低下するスピードが30年前と比べものにならないくらい速くなっている今、シニアがどう生きるか。ラストラインの日までしがみつくなら昔話よりも今の物語のスピードでありたいとは思うものの、ではしがみつくのに必要なのは体力なのか脳力なのか、その両方なのか??? そんなことを悩んでいる間にも残り時間はますます短くなっていく。
企業法務という仕事を周辺をうろつき、その深淵に近づくこともできないまま監査の仕事に移りはや3年。匿名にしろ「企業法務マン」と名乗るのも気が引けてきた。実際、今の仕事では「企業法務部門」でさえも監査対象である。SNSでは法務ネタに乗るときもあるが、当事者性は低くなっているのは否めない。実際、本blogのエントリが減っていったのも書きにくくなったからである。
そこで「企業法務マン」をタイトルにしたblogは今回で終了することにした。
FC2blogで始めたのが2012年1月、こちらに移ったのが2014年7月。10年ほどの間ではあるが、訪問、雑文にお付き合いいただいた方たちには何度お礼を申し上げても足らないと思う。
本当にありがとうございました。
とはいえ「今」にしがみつく以上、少しは文章を書くことも続けていこうと思うので、場所を変えもうしばらく企業勤めのblogを続けるので、気が向いたらお立ち寄りいただければ幸いである。
移転先予定:「かどや 管理部門の憂さの捨て処」(はてなブログ)
2022年12月25日 22:12
このエントリーは、#裏legalAC 2022 参加エントリーです。
@Hinata Oshima さんからバトンを受け継ぎ、裏のアンカーを努めます。
経文諱武(@keibunnibu)さんから始まった裏法務系AC、そういえば経文諱武さんや裏表にエントリしたdtk先生と出会ったのも三軒茶屋だったかなと記憶を辿る。
はじめにタイトルのネタ元に触れると、Old and Wise とは1982年発売のTHE ALAN PERSONS PROJECTのアルバム「Eye In The Sky」のラストに収録された小曲のタイトルである。初めて聴いたのは発売時、10代の終わり頃。当時から見れば十分年老いた自分が今ここにいる。
今年の春先、BUSINESS LAWYERSのインタビューを受けたものが世に出たので、キャリア論的なものには触れないでおこうと思ったのだが、1年を振り返る時期でもあるのでこの曲の歌詞を少しなぞりながら思ったことを記録しておこうと思う。
20代、30代のときに目指したものになっているか、見たかった風景(いうまでもなく業務の世界という意味)を今見ているかといえばそうはなっていない、と思う。やや濁すのは当時何を目指していたのかもうはっきりとは思い出せないからだが、販売や事業企画といった直接部門にいた若造が見聞きして考える範囲だと思う。40代を迎えてから法務に異動し、そして50代半ばで内部監査責任者に異動した。もうどう考えても若い頃に所属したビジネス部門に戻ることはない。だから当時見たかった風景を何かのきっかけで思い出すこともないだろう。
長い目で見れば地続きかもしれないが、異動前の職務経験が今の(内部監査の)職務経験に加算されるわけではない。
年齢は重ねたけれども自分はそれに見合った知見経験をもっている人間になっているのだろうか。
仮に、20代遅くも30代前半までに企業法務の職についていたらどうだっただろうか。法務歴25年から30年になっているはずだ。しかし、1990年代以降の企業の経営環境やそれに伴う会計・法務・監査の世界の変遷はすさまじい。ただ年齢を重ねただけ、過去の経験しか財産がない人間だと企業内であっても立場も働く場も失い、荒涼とした風景を眺めるだけになるかもしれない。
年齢を重ねることが、そのまま賢さにつながるわけではない。
この裏表のlegalACでは自分の表裏エントリの2つを除く企業法務の48の風景を見させてもらっている。自分の知らない、関わっていない、そして面白い風景がある。まだまだ自分は何も知らないしわかってもいない、見たかった風景を思うよりも知らない風景を見ようと強く思う。たぶん、しんどい道かもしれないが。(初期からずっとこの企画に参加していながら、こう思うのは初めてである)
毎年、某方面からの圧力があるのかわからないけれど幹事を引き受けている@kanegoontaさんに対してまたエントリーを書いていただいた方々に最大限の御礼を申し上げてしめたいと思う。
@Hinata Oshima さんからバトンを受け継ぎ、裏のアンカーを努めます。
経文諱武(@keibunnibu)さんから始まった裏法務系AC、そういえば経文諱武さんや裏表にエントリしたdtk先生と出会ったのも三軒茶屋だったかなと記憶を辿る。
はじめにタイトルのネタ元に触れると、Old and Wise とは1982年発売のTHE ALAN PERSONS PROJECTのアルバム「Eye In The Sky」のラストに収録された小曲のタイトルである。初めて聴いたのは発売時、10代の終わり頃。当時から見れば十分年老いた自分が今ここにいる。
今年の春先、BUSINESS LAWYERSのインタビューを受けたものが世に出たので、キャリア論的なものには触れないでおこうと思ったのだが、1年を振り返る時期でもあるのでこの曲の歌詞を少しなぞりながら思ったことを記録しておこうと思う。
20代、30代のときに目指したものになっているか、見たかった風景(いうまでもなく業務の世界という意味)を今見ているかといえばそうはなっていない、と思う。やや濁すのは当時何を目指していたのかもうはっきりとは思い出せないからだが、販売や事業企画といった直接部門にいた若造が見聞きして考える範囲だと思う。40代を迎えてから法務に異動し、そして50代半ばで内部監査責任者に異動した。もうどう考えても若い頃に所属したビジネス部門に戻ることはない。だから当時見たかった風景を何かのきっかけで思い出すこともないだろう。
長い目で見れば地続きかもしれないが、異動前の職務経験が今の(内部監査の)職務経験に加算されるわけではない。
年齢は重ねたけれども自分はそれに見合った知見経験をもっている人間になっているのだろうか。
仮に、20代遅くも30代前半までに企業法務の職についていたらどうだっただろうか。法務歴25年から30年になっているはずだ。しかし、1990年代以降の企業の経営環境やそれに伴う会計・法務・監査の世界の変遷はすさまじい。ただ年齢を重ねただけ、過去の経験しか財産がない人間だと企業内であっても立場も働く場も失い、荒涼とした風景を眺めるだけになるかもしれない。
年齢を重ねることが、そのまま賢さにつながるわけではない。
この裏表のlegalACでは自分の表裏エントリの2つを除く企業法務の48の風景を見させてもらっている。自分の知らない、関わっていない、そして面白い風景がある。まだまだ自分は何も知らないしわかってもいない、見たかった風景を思うよりも知らない風景を見ようと強く思う。たぶん、しんどい道かもしれないが。(初期からずっとこの企画に参加していながら、こう思うのは初めてである)
毎年、某方面からの圧力があるのかわからないけれど幹事を引き受けている@kanegoontaさんに対してまたエントリーを書いていただいた方々に最大限の御礼を申し上げてしめたいと思う。
2022年03月31日 22:45
年末の企画参加エントリーから3か月も空いてしまった。
定点観測エントリー、といっても毎年末にいったん「どこからどこへ」というエントリーを上げていたのだが、それをすっ飛ばしているので今になって少し反省している。
某所で職歴を明らかにしてしまい誤魔化しようがなくなったので正直にいうと、勤め人になってちょうど35年である。
35年前の今日は、翌日の入社式に備えて東関東のローカル線の駅に降り立ち研修寮に入寮した日であった。さすがにもう記憶も薄れてきた。その研修寮も取り壊されて、もう何年経っただろう。
新卒入社した会社から「事業ごと」切り離され売却されてから14年、別の企業グループの下に収まり今年で10年。新卒入社した会社もすでに他の企業傘下となり、経営統合される。企業のサイクルは30年といわれていたが、それを地でいっているようなものだ。自分の職歴も入社したころ思ったものとはまったく異なる道を歩んでいる。紆余曲折、七転八倒、どんな言葉がふさわしいのかよくわからないが、企業内ジョブチェンジを味わいながら、とりあえず今ここにいる、ここまで来た、という感じである。
定年制の延長がささやかれているが仮にそうなったとしても10年もない、あと数年のこと。ラストラインの位置が大きく変わるものではない。
今の部門(内部監査)のメンバーは、自分も含めてシニア世代だけである。前述の経緯をたどった企業内で、少なからず悔しさや情けなさを味わってきた。
二度とあのような目に遭わないようにするために何ができるか。何がしたいか。何をしなければならないか。そんなことを思う雨の夜である。
定点観測エントリー、といっても毎年末にいったん「どこからどこへ」というエントリーを上げていたのだが、それをすっ飛ばしているので今になって少し反省している。
某所で職歴を明らかにしてしまい誤魔化しようがなくなったので正直にいうと、勤め人になってちょうど35年である。
35年前の今日は、翌日の入社式に備えて東関東のローカル線の駅に降り立ち研修寮に入寮した日であった。さすがにもう記憶も薄れてきた。その研修寮も取り壊されて、もう何年経っただろう。
新卒入社した会社から「事業ごと」切り離され売却されてから14年、別の企業グループの下に収まり今年で10年。新卒入社した会社もすでに他の企業傘下となり、経営統合される。企業のサイクルは30年といわれていたが、それを地でいっているようなものだ。自分の職歴も入社したころ思ったものとはまったく異なる道を歩んでいる。紆余曲折、七転八倒、どんな言葉がふさわしいのかよくわからないが、企業内ジョブチェンジを味わいながら、とりあえず今ここにいる、ここまで来た、という感じである。
定年制の延長がささやかれているが仮にそうなったとしても10年もない、あと数年のこと。ラストラインの位置が大きく変わるものではない。
今の部門(内部監査)のメンバーは、自分も含めてシニア世代だけである。前述の経緯をたどった企業内で、少なからず悔しさや情けなさを味わってきた。
二度とあのような目に遭わないようにするために何ができるか。何がしたいか。何をしなければならないか。そんなことを思う雨の夜である。
2021年04月25日 17:46
過日、新入社員研修の講義を行った。昨年同様オンラインによるもので、正味105分ほど。
考えてみれば今年の新入社員は就活の会社説明会も、エントリー後の面接もほとんどオンライン。
入社してみても座学中心の研修はオンライン、とコロナ禍が生んだ状況といえども充実感・満足感を得られているのか、心配なところである。しかしコロナ禍が終息したとしても、これがノーマルになっていくと思う。会社側はオンラインでも魅力のある会社説明会を運営し、講師と研修カリキュラムにはオンライン用のコンテンツ作り込みが要求される、ということだろう。
今年の新人研修はもともと2年ぶりのリアル開催の予定だったが、感染予防の見地から急遽オンライン方式に切り替えたものである。それでも、開催地については充分考慮して入社式と工場見学はリアル開催・実施できたのは良かったと思う。
入社したての、まだ見習い業務すら始まっていない社員にコンプライアンス研修を実施するのは、「最初が肝心」というものの、毎年戸惑う。首根っこを押さえてでも研修を受けさせたいのは、新入社員ではなく彼・彼女らの先輩や上司になる連中なのだが。
講師から見たここ数年間のわずかな変化といえば、企業のコンプライアンスについての情報や知識を幾らかでも持っている新入社員が増えてきたということだろうか。学校で習ったのか、あるいは就活の「企業の選び方」の過程で得たものなのだろうか。これがリアル研修であれば脱線混じりに話ができるのだが、次回は少し踏み込んだ話から始めることもできるかもしれない。
講義の力点は、「不祥事の当事者」にしている。
いくつかの企業不祥事の事例を簡単に説明した後に、不祥事を起こした当事者は今日ここにいる皆と同じに学校を卒業して、入社し新人研修を受けて、そして会社の中で仕事をしてきた普通の人間であること。最初から悪事を働こうとしていたわけではない。自分のミスをごまかす、取引先や上司(会社)に頼まれ、あるいは強いられたケースが多い。だから皆も不祥事に起こし、巻き込まれる可能性があるということ。そうならないためにも、まず新人のうちに仕事や周辺知識をしっかり身につけること。わからないことはそのままにせず教えてもらうこと。新人の特権「教えてください」はフルに使うこと。そして職場でおかしなことがあったら、と内部通報制度の説明を説明する。
これでよいのか毎年悩むのだが、今はすぐ腑に落ちなくてもこの先仕事をしていくなかで脳のどこかに置いてもらえればいいと思っている。
それにしても今後新人研修講師を担当するとしても、あとわずか数回かと苦笑い。
考えてみれば今年の新入社員は就活の会社説明会も、エントリー後の面接もほとんどオンライン。
入社してみても座学中心の研修はオンライン、とコロナ禍が生んだ状況といえども充実感・満足感を得られているのか、心配なところである。しかしコロナ禍が終息したとしても、これがノーマルになっていくと思う。会社側はオンラインでも魅力のある会社説明会を運営し、講師と研修カリキュラムにはオンライン用のコンテンツ作り込みが要求される、ということだろう。
今年の新人研修はもともと2年ぶりのリアル開催の予定だったが、感染予防の見地から急遽オンライン方式に切り替えたものである。それでも、開催地については充分考慮して入社式と工場見学はリアル開催・実施できたのは良かったと思う。
入社したての、まだ見習い業務すら始まっていない社員にコンプライアンス研修を実施するのは、「最初が肝心」というものの、毎年戸惑う。首根っこを押さえてでも研修を受けさせたいのは、新入社員ではなく彼・彼女らの先輩や上司になる連中なのだが。
講師から見たここ数年間のわずかな変化といえば、企業のコンプライアンスについての情報や知識を幾らかでも持っている新入社員が増えてきたということだろうか。学校で習ったのか、あるいは就活の「企業の選び方」の過程で得たものなのだろうか。これがリアル研修であれば脱線混じりに話ができるのだが、次回は少し踏み込んだ話から始めることもできるかもしれない。
講義の力点は、「不祥事の当事者」にしている。
いくつかの企業不祥事の事例を簡単に説明した後に、不祥事を起こした当事者は今日ここにいる皆と同じに学校を卒業して、入社し新人研修を受けて、そして会社の中で仕事をしてきた普通の人間であること。最初から悪事を働こうとしていたわけではない。自分のミスをごまかす、取引先や上司(会社)に頼まれ、あるいは強いられたケースが多い。だから皆も不祥事に起こし、巻き込まれる可能性があるということ。そうならないためにも、まず新人のうちに仕事や周辺知識をしっかり身につけること。わからないことはそのままにせず教えてもらうこと。新人の特権「教えてください」はフルに使うこと。そして職場でおかしなことがあったら、と内部通報制度の説明を説明する。
これでよいのか毎年悩むのだが、今はすぐ腑に落ちなくてもこの先仕事をしていくなかで脳のどこかに置いてもらえればいいと思っている。
それにしても今後新人研修講師を担当するとしても、あとわずか数回かと苦笑い。
2021年04月03日 18:16
やや遅れたものの定点観測エントリー。
社会人になってから何年と数えるよりも、現役でいられる年月を数えるほうが比べようもなく簡単になってしまった。
昨年夏に自分の管掌業務から「法務」の文字を外し、法務業務の「決裁ルート」にも入らないようにした。 いわゆる3rdディフェンスラインから法務やコンプライアンスといった業務をみる…「評価」というのか「保証」といえばよいのか、とにかく「ビジネスの真っ只中の人」ではなくなっているはずなのだが果たして?というような年度後半であった。
「着いた処が行った処」とたいした職業観も持たずに、その時々で面白い仕事ができればよい程度に考えていた人間なので、企業法務の仕事が「面白かったか」だが、振り返ってみても「そのとき、そこにいた」という巡り合わせの妙としかいいようがない。もし勤務先の法務部門の人材層が厚ければ、そもそも自分が法務に異動することはなかったと思うし、異動が3年後だったら今の自分があったかどうかわからない。
ただ、「そこにいる」以上、「そこ」の仕事ができるようにならなければならない。営業現場から事業企画部門に異動した時も法務異動の時も、「やっぱり他部門からの異動ではだめだね」といわれるのは癪なので、一応(はったりでもあるが)「モノがいえるようにはなろう」と思っていた。それだけのことで、そうしたところに事案が重なった。会社としては一大事ではあったし、自分としても楽ではなかったがこの事案を喰って「モノがいえる立場になろう」と思っていたところもある。傲慢かもしれないが。
コロナ禍を契機に、法務部門に限らず管理部門のカタチも変わりつつある。会計や経理業務と比べて電子化の遅れていた法務部門へのサービスも数年前とは比べものにならなくなったし、自分がビールを飲みながらエントリーを書いている今もたぶん休まず進歩を続けている。
シニアやベテランが味わってきた「しなくてもよい苦労」をなぞる必要はないし、シニアやベテランの業務の在り方も変えられると思う。その現場に当事者としていられないのは少し残念な気がしないでもない。
何歳まで働くか、働けるかという話題は他人事ではないのだが、この年齢で過去の延長線ではない業務を担当するというのは楽ではないが刺激的である。そういう意味では「巡り合わせの妙」に恵まれているのかもしれない。
ブログのタイトルに「法務」を入れたままにしてよいのかと迷うが、また結論先送り。
社会人になってから何年と数えるよりも、現役でいられる年月を数えるほうが比べようもなく簡単になってしまった。
昨年夏に自分の管掌業務から「法務」の文字を外し、法務業務の「決裁ルート」にも入らないようにした。 いわゆる3rdディフェンスラインから法務やコンプライアンスといった業務をみる…「評価」というのか「保証」といえばよいのか、とにかく「ビジネスの真っ只中の人」ではなくなっているはずなのだが果たして?というような年度後半であった。
「着いた処が行った処」とたいした職業観も持たずに、その時々で面白い仕事ができればよい程度に考えていた人間なので、企業法務の仕事が「面白かったか」だが、振り返ってみても「そのとき、そこにいた」という巡り合わせの妙としかいいようがない。もし勤務先の法務部門の人材層が厚ければ、そもそも自分が法務に異動することはなかったと思うし、異動が3年後だったら今の自分があったかどうかわからない。
ただ、「そこにいる」以上、「そこ」の仕事ができるようにならなければならない。営業現場から事業企画部門に異動した時も法務異動の時も、「やっぱり他部門からの異動ではだめだね」といわれるのは癪なので、一応(はったりでもあるが)「モノがいえるようにはなろう」と思っていた。それだけのことで、そうしたところに事案が重なった。会社としては一大事ではあったし、自分としても楽ではなかったがこの事案を喰って「モノがいえる立場になろう」と思っていたところもある。傲慢かもしれないが。
コロナ禍を契機に、法務部門に限らず管理部門のカタチも変わりつつある。会計や経理業務と比べて電子化の遅れていた法務部門へのサービスも数年前とは比べものにならなくなったし、自分がビールを飲みながらエントリーを書いている今もたぶん休まず進歩を続けている。
シニアやベテランが味わってきた「しなくてもよい苦労」をなぞる必要はないし、シニアやベテランの業務の在り方も変えられると思う。その現場に当事者としていられないのは少し残念な気がしないでもない。
何歳まで働くか、働けるかという話題は他人事ではないのだが、この年齢で過去の延長線ではない業務を担当するというのは楽ではないが刺激的である。そういう意味では「巡り合わせの妙」に恵まれているのかもしれない。
ブログのタイトルに「法務」を入れたままにしてよいのかと迷うが、また結論先送り。